blog.fcuzhhorod.com

Upah layak, tunjangan lebih baik

Dibandingkan dengan generasi lainnya, karyawan Gen Z kurang bersedia bekerja dengan upah minimum. Hal ini memang benar, mengingat meningkatnya biaya hidup dan tingginya tingkat inflasi.

Sudah saatnya perusahaan belajar memberikan gaji yang kompetitif dan paket tunjangan yang besar kepada karyawannya – Gen Z atau bukan. Akui saja: gaji bulanan entry-level P16,000 10 tahun yang lalu tidak lagi cukup untuk keadaan saat ini.

Sebagian besar karyawan yang lebih tua mungkin menyebut karyawan yang lebih muda “berhak” untuk mencoba menegosiasikan gaji yang lebih baik, namun praktik ini adalah bukti bahwa karyawan Gen Z memprioritaskan keamanan finansial mereka. Banyak dari mereka lebih memilih gaji yang dapat memenuhi kebutuhan dasar dan gaya hidup mereka, serta membantu mereka pensiun dengan nyaman secara finansial.

Selain gaji, tunjangan seperti cuti berbayar dan asuransi kesehatan juga penting bagi karyawan Gen Z. Meskipun ini merupakan manfaat dasar, organisasi juga dapat menawarkan manfaat lain seperti hibah, opsi saham, atau sumber daya yang tidak hanya dapat menarik tetapi juga mempertahankan talenta.

Bagi sebagian besar Generasi Z, ini merupakan tanda bahwa mereka harus waspada ketika perusahaan tidak ingin karyawannya mendiskusikan gaji dan tunjangan mereka satu sama lain, atau tidak memberikan metrik atau alasan mengapa karyawan tidak dipromosikan atau mendapat kenaikan gaji. Selain transparansi gaji, Gen Z juga mempertimbangkan apakah terdapat kesenjangan gaji di dalam perusahaan. Bagi mereka, penting bagi kelompok minoritas untuk mempunyai kesempatan yang sama untuk berkembang.

Karyawan Gen Z juga secara aktif menjajaki peluang lain untuk meningkatkan pendapatan mereka, dan akan sangat menghargai jika perusahaan mengizinkan mereka melakukan pekerjaan sampingan ini.

Peningkatan fleksibilitas

Sebagian besar karyawan Gen Z lebih menyukai fleksibilitas dalam hal kapan dan bagaimana mereka bekerja. Bagi mereka, ini adalah cara untuk menciptakan keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan.

Karena pandemi ini telah membantu peralihan ke sistem hybrid, sebagian besar karyawan lebih memilih untuk kembali bekerja di kantor secara penuh waktu dan memiliki pilihan untuk membagi jadwal mereka antara bekerja di kantor dan dari rumah. Hal ini tidak hanya menghemat pengeluaran seperti perjalanan pulang pergi dan makan di kantor, tetapi juga memberi karyawan cukup waktu untuk melakukan hal lain, seperti menghabiskan waktu bersama keluarga atau melakukan pekerjaan rumah.

Hal ini juga tidak terbatas pada fleksibilitas mengenai tempat mereka bekerja; Karyawan Gen Z juga akan lebih memilih untuk memiliki kontrol lebih besar terhadap jadwal kerja mereka. Faktanya, sebagian besar dari mereka lebih memilih melakukan pekerjaan berbasis output dibandingkan dengan jam kerja yang ketat.

Pengusaha perlu memahami bahwa karyawan mencapai puncak produktivitas pada waktu yang berbeda-beda, dan mendorong mereka untuk memenuhi jam kerja, persyaratan, dan lokasi kerja yang ketat dapat sangat memengaruhi kinerja mereka secara keseluruhan. Akan bermanfaat jika pemberi kerja memberikan otonomi kepada karyawannya dengan gaya kerja mereka sendiri.

Peluang untuk kepemimpinan dan pengembangan

Bertentangan dengan asumsi bahwa mereka adalah “generasi yang berpindah-pindah pekerjaan”, karyawan Gen Z mencari lingkungan kerja yang memupuk budaya belajar dan maju.

Umpan balik yang konsisten membantu memotivasi karyawan Gen Z. Mereka lebih memilih atasan yang bersedia membimbing dan melatih mereka serta peluang yang dapat membantu mereka memajukan karier mereka secara profesional. Mereka terbuka untuk menerima evaluasi dan umpan balik mengenai hal-hal yang dapat mereka tingkatkan, dan berpartisipasi dalam kegiatan yang akan mengasah keterampilan baru dan memperluas pengalaman mereka.

Karena mobilitas kerja adalah salah satu prioritas utama mereka, pemberi kerja harus memberi mereka jalur yang jelas mengenai bagaimana mereka dapat maju. Meskipun promosi mungkin sulit dilakukan, terutama jika jabatannya terbatas, pemberi kerja juga dapat memilih kenaikan gaji atau bonus.

Jika karyawan Gen Z merasa tidak lagi berkembang di lingkungan kerja tertentu atau tidak ada peluang untuk kemajuan karir, mereka tidak akan ragu untuk mencari peluang lain di tempat lain.

Rasa kebersamaan

Karyawan Gen Z menghargai tempat kerja inklusif di mana setiap orang mempunyai kesempatan yang sama untuk belajar dan memajukan karier mereka.

Pengusaha harus memupuk rasa budaya dan komunitas tersebut—bahkan dalam perusahaan hybrid—dengan memiliki program komunikasi yang kuat yang dapat membangun hubungan rekan kerja yang kuat di dalam perusahaan.

Para talenta muda ini juga mendambakan kolaborasi dan jaringan, dan lebih memilih untuk merasa terhubung dengan orang-orang yang bekerja dengan mereka. Pengusaha dapat memfasilitasi aktivitas seluruh tim yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan dan menjadwalkan tanggal check-in untuk mempelajari lebih lanjut tentang karyawannya. Dengan melakukan ini, mereka dapat belajar memahami prioritas karyawannya.

Ketika ikatan sudah terbentuk, akan lebih mudah bagi karyawan untuk menghubungi karyawannya ketika mereka mempunyai kekhawatiran. Bagi sebagian besar Gen Z, penting bagi mereka bahwa atasan mereka akan mendengarkan kekhawatiran mereka terkait pekerjaan dan membantu mereka memperbaikinya, alih-alih mengabaikannya.

Memiliki sumber daya kesehatan mental bagi karyawan juga merupakan tanda lingkungan kerja yang baik. Pengusaha dapat menyediakan pemimpin yang terlatih, sumber daya pendidikan, dan terapi atau konseling yang disponsori perusahaan sebagai cara untuk mendukung bakat mereka. Perusahaan juga harus vokal dan konsisten dalam membuat pemberi kerja merasa nyaman mengakses sumber daya tersebut tanpa takut dihakimi.

Karyawan tidak boleh ditegur jika mereka memilih untuk keluar pada hari kerja segera setelah giliran kerja mereka berakhir, atau tidak menjawab email atau pesan saat mereka tidak berada di pesawat, karena hal ini menunjukkan bahwa pemberi kerja menghormati batasan kerja.

Pekerjaan yang bertujuan

Selain kompensasi yang lebih baik, karyawan Gen Z juga menghargai misi tempat mereka bekerja. Mereka ingin mendapatkan tujuan dari pekerjaan mereka dan lebih memilih melakukan sesuatu yang berdampak sosial.

Para talenta muda ini juga lebih blak-blakan dan sangat berpedoman pada standar moral mereka, sehingga mereka memastikan bahwa perusahaan tempat mereka bekerja juga sesuai dengan nilai-nilai mereka. Jika terjadi kasus diskriminasi atau ketidakadilan di tempat kerjanya, sebagian besar dari mereka tidak segan-segan melakukan perlawanan atau meninggalkan majikannya.

Ke depan, perusahaan harus belajar beradaptasi dan meningkatkan permainan mereka agar sesuai dengan nilai-nilai yang dianut oleh kumpulan talenta muda ini jika mereka ingin menarik dan mempertahankan talenta baru. – Rappler.com