• October 18, 2024
(OPINI) Tantangan pekerjaan di Filipina: Tindakan, bukan retorika

(OPINI) Tantangan pekerjaan di Filipina: Tindakan, bukan retorika

Berkomitmen pada model kebajikan, keberlanjutan, dan standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang paling kuat ketika keadaan sedang baik adalah satu hal. Mematuhi prinsip-prinsip ini ketika keadaan menjadi sulit adalah masalah lain, dan masa-masa sulit mungkin akan terjadi di Filipina.

Tingkat pengangguran naik menjadi 17,7% atau sekitar 7,3 juta orang Filipina yang menganggur dalam angkatan kerja pada bulan April 2020, menurut data Otoritas Statistik Filipina. Angka ini merupakan rekor tertinggi yang mencerminkan dampak penutupan perekonomian akibat COVID-19 di negara tersebut. Sebaliknya, tingkat pengangguran Filipina sebesar 5,3% pada bulan Januari 2020, sedangkan pada bulan April 2019 sebesar 5,1%.

Banyak berita utama mengenai tantangan yang dihadapi oleh bisnis terbesar dan paling nyata di negara ini, mulai dari Philippine Airlines, Jollibee Foods, hingga yang terbaru, ABS-CBN. Dan situasinya mungkin saja terjadi bahkan lebih buruk lagi bagi lebih dari satu juta usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang berjuang untuk bertahan hidup. Menurut sebuah perkiraan, banyak dari bisnis di Filipina ini hanya mempunyai sisa uang tunai untuk dua hingga tiga bulan. (MEMBACA: Kelompok bisnis memperingatkan bahwa ancaman Duterte mempunyai dampak buruk terhadap investor)

Para pemimpin dunia usaha di Filipina dan seluruh kawasan juga perlu memperhatikan hal ini. Kemitraan lintas sektor akan menjadi kuncinya. Masyarakat sipil perlu dilibatkan, dan pemerintah perlu berperan, baik melalui perubahan kebijakan atau dukungan keuangan langsung atau tidak langsung.

Pandemi COVID-19 yang sedang berlangsung telah mendatangkan malapetaka di kawasan Indo-Pasifik, menyebabkan perpindahan penduduk, menantang pemerintah dan sistem layanan kesehatan, dan bahkan memperluas batas “kapitalisme sadar” di beberapa negara dengan perekonomian paling maju di dunia. Ini termasuk Filipina dan Amerika Serikat.

Bahkan Singapura yang kaya, dengan tata kelola, infrastruktur, dan lingkungan bisnisnya yang patut dicontoh, telah menghadapi tantangan. Kami melihat hal ini secara langsung karena negara kota ini adalah rumah bagi Milken Institute Asia Center, tempat kami berdua berperan sebagai rekan dalam lembaga pemikir ekonomi nirlaba dan non-partisan ini.

Selama krisis kesehatan masyarakat ini, perusahaan-perusahaan terbaik—dan bukan hanya yang terbesar—dan bisnis keluarga besar di Filipina dan di seluruh Asia harus mengambil tindakan dalam memberikan perlakuan terhadap karyawan mereka di dalam dan luar negeri. Pemilik bisnis, manajer, dan investor dapat membantu memastikan bahwa kepemimpinan ESG yang telah lama digembar-gemborkan bukan sekedar kata kunci ketika keadaan sedang baik. Lebih banyak tindakan, lebih sedikit retorika berarti melangkah lebih jauh dan mengembangkan program bantuan COVID-19 yang sudah ada dengan mengambil langkah-langkah untuk lebih mendukung dan mempertahankan penghidupan masyarakat. (MEMBACA: (PODCAST) Penderitaan pekerja Filipina di tengah pandemi)

Terlepas dari apa yang diamanatkan undang-undang, semua pemangku kepentingan harus fokus pada dampak virus ini terhadap penerapan standar-standar ESG. Meskipun praktik terbaik lingkungan dan pengelolaan telah diadopsi oleh banyak perusahaan, ujian sebenarnya kini muncul pada bidang “S”, atau isu sosial.

Secara tradisional, “S” dalam ESG mencakup berbagai topik, termasuk keamanan produk dan perlindungan konsumen, praktik ketenagakerjaan, keragaman tenaga kerja, dan hak asasi manusia di seluruh rantai pasokan perusahaan.

Cara perusahaan di Filipina memperlakukan karyawannya di pasar tertentu saat ini akan memengaruhi persepsi terhadap bisnis dan merek produk mereka lama setelah pandemi. Hal ini mencakup perlakuan terhadap pekerja perempuan, karyawan kontrak, dan staf paruh waktu.

Tantangan perekonomian sangatlah besar. Negara-negara menghadapi apa yang diproyeksikan oleh Dana Moneter Internasional (IMF) sebagai resesi terburuk sejak Depresi Besar. Menurut laporan prospek ekonomi dunia Dana Moneter Internasional (IMF) pada bulan Juni 2020, ekonomi global diperkirakan akan berkontraksi sebesar 4,9% pada tahun 2020, sangat kontras dengan ekspansi PDB global sebesar 3,3% untuk tahun ini yang diperkirakan pada bulan Januari.

Untuk Asia Tenggara, IMF memperkirakan resesi “Great Lockdown” akan menyebabkan penurunan PDB secara keseluruhan sekitar 2,0% pada tahun 2020 di 5 perekonomian terbesar ASEAN – Thailand, Singapura, Malaysia, Indonesia, dan Filipina.
Virus corona telah sangat mengganggu bisnis dan masyarakat. Perusahaan terus memangkas biaya dan mengevaluasi kembali tenaga kerja mereka, dan banyak karyawan yang hidup dalam ketakutan akan keamanan kerja mereka.

Meningkatnya angka kehilangan pekerjaan menggarisbawahi skala guncangan global akibat virus corona. Di Amerika Serikat, klaim pengangguran – meski tidak melambat – mencapai 26 juta pada minggu ketiga bulan April, menghapus semua perolehan lapangan kerja sejak akhir resesi terakhir. Dan di negara-negara dengan jaring pengaman sosial yang terbatas dan sebagian besar angkatan kerja berada di sektor informal, kehilangan pekerjaan bisa menjadi dampak yang lebih buruk bagi setiap rumah tangga.

Menurut laporan Maybank – “Pasar Tenaga Kerja – Pengurangan dan Pemulihan” – Filipina akan menjadi negara dengan angka pengangguran tertinggi di Asia Tenggara pada tahun ini. Dan di seluruh dunia, Warga Filipina di luar negeri juga menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnyauntuk mendorong pengiriman uang, dengan konsekuensi ekonomi dan sosial di dalam dan luar negeri.

Namun, di tengah tantangan-tantangan ini, terdapat banyak perusahaan besar di seluruh dunia yang berjanji untuk menjaga tenaga kerja mereka melalui berbagai langkah baru.

Yang penting, bukan hanya perusahaan besar saja yang memimpin. Banyak usaha kecil dengan sumber daya yang jauh lebih sedikit juga telah mengambil tindakan untuk memperkuat jaring pengaman bagi karyawannya melalui langkah-langkah inovatif.

Kepemimpinan yang baik itu inovatif. Kepemimpinan yang baik itu menular. Kepemimpinan yang baik harus memimpin.

Baik di Filipina atau di negara lain, masa-masa sulit mengharuskan semua perusahaan – kecil, menengah dan besar, milik keluarga, perusahaan swasta atau publik – untuk bekerja demi keamanan karyawan yang lebih baik. Melindungi karyawan saat ini akan memungkinkan dunia usaha untuk membangun landasan yang kuat bagi kesuksesan yang berkelanjutan dan melegitimasi hak untuk membanggakan LST di dunia pascapandemi. – Rappler.com

Curtis S. Chin, mantan duta besar AS untuk Bank Pembangunan Asia, adalah Asia Fellow pertama di Milken Institute. Abhinav Seetharaman adalah Princeton-In-Asia Fellow di Milken Institute Asia Centre di Singapura. Ikuti mereka di Twitter di @curtisschin dan @AbhiSeetharaman.