blog.fcuzhhorod.com

MANILA, Filipina – Kantor direktur San Juan Medical Center (SJMC) Joseph Acosta kosong. Di mejanya terdapat 4 tumpukan dokumen, beberapa kertas menunggu tanda tangannya. Di belakangnya terdapat rak-rak yang hampir tidak berisi apa-apa, hanya beberapa buku, beberapa binder, satu set telepon, dan laptopnya.

Dia baru saja mulai menjabat sebagai direktur rumah sakit umum San Juan pada minggu terakhir bulan September. Di pekan kedua menjabat direktur, ia bahkan sempat berdebat dengan direktur sebelumnya soal dana dari Philippine Health Insurance Corporation (Philhealth).

Dia tidak berencana untuk tinggal lama. Dia mengatakan kantor Walikota Francis Zamora mengiriminya undangan untuk menjadi kepala rumah sakit pada bulan Agustus. Awalnya dia ingin menolak. Dia menginginkan tantangan, katanya.

Awalnya dia tidak mengira itu akan menguji otaknya sama sekali. Ia menjabat sebagai komandan Pusat Medis Angkatan Bersenjata Filipina (AFPMC) yang berkapasitas 1.200 tempat tidur. SJMC hanya memiliki 150 tempat tidur.

“Mungkin saya tidak tertantang lagi (Saya khawatir tidak akan tertantang),” kenangnya kepada Walikota. Tapi kesan pertamanya salah.

Dalam pidato kenegaraannya pada minggu pertama bulan Oktober, Zamora menyesalkan keadaan di mana pemerintahan sebelumnya telah meninggalkan rumah sakit umum. Dia mengatakan bahwa pemberian layanan kesehatan oleh rumah sakit terhambat karena renovasi yang belum selesai sebesar P500 juta yang dimulai oleh pemerintah sebelumnya.

Ia juga mengungkapkan peralatan kesehatan senilai P137 juta telah dikirimkan namun masih di dalam peti, belum tersentuh.

Acosta membenarkan semua itu. “Ketika saya pergi ke rumah sakit baru ini, begitu saya masuk, itu adalah sebuah tantangan (Saat saya masuk rumah sakit baru, saya tahu itu sudah menjadi tantangan),” ujarnya.

Untuk sampai ke kantornya sendirian, Acosta harus melewati lobi gedung baru, melalui aula kosong tempat para pekerja konstruksi memasang lift baru dan tidak terpakai, lalu melalui ruang gawat darurat, lalu melalui aula lain, sebelum memasuki lift atau mencapai tangga yang akan digunakan. membawanya ke kantornya.

Hal ini, termasuk minimnya obat-obatan dan kelelahan pegawai, menjadikan SJMC menjadi sasaran ketidakpuasan warga. Di hotline publik San Juan, Acosta mengatakan sekitar 90% pengaduan adalah tentang SJMC.

Prospek perubahan kualitas pengalaman San Juaneños dengan kesehatan masyarakat akan menjadi tantangan bagi Acosta. Dia akhirnya mengiyakan kepada Zamora, dan melihat dirinya sebagai direktur rumah sakit selama 3 tahun ke depan.

Pelayanan militer

Acosta menceritakan pengalamannya di militer bukan berdasarkan tahun, tetapi di rumah sakit mana dia bekerja saat itu.

Pada tahun 2001, setelah Acosta baru saja menyelesaikan program residensi di Rumah Sakit Umum Filipina (PGH), dia ditugaskan ke Rumah Sakit Sangley di Kota Cavite. Begitulah cara kerjanya di militer, kenangnya. Anda akan disuruh pergi kemana saja.

Letaknya tidak jauh dari Muntinlupa, tempat yang ia sebut sebagai rumahnya sejak kelahirannya. Rumah sakit di pangkalan udara itu kecil, kata Acosta. Ketika dia ditugaskan di sana, bahkan tidak ada ruang operasi. Setelah mempelajari desain rumah sakit di PGH, ia menginginkan tidak hanya ruang operasi tetapi juga akreditasi dari Philhealth agar rumah sakit tersebut memiliki sumber pendapatan tetap.

Dia ingat bagaimana salah satu orang yang bekerja dengannya dalam desain ulang terhubung dengan seorang jenderal bintang 3, Lt. Jose Reyes, yang menurutnya terkesan dengan rencananya dan memberinya anggaran P4 juta untuk memperbaiki rumah sakit di Sangley. .

Saking senangnya, Reyes kemudian mengirim Acosta ke Pangkalan Udara Cesar Basa di Pampanga. Dia bekerja di rumah sakit di sana selama dua tahun, mulai dari desain hingga akreditasi Philhealth. Rumah sakit yang telah selesai bahkan tidak diberkati ketika Acosta diminta pergi ke Pangkalan Udara Clark untuk proyek yang sama.

Pada hari kerja, dia akan mengawasi pekerjaan desain dan manajemen rumah sakit. Pada akhir pekan, dia menemui pasien di klinik Muntinlupa miliknya. Setiap minggunya, selama 5 hari, ia akan menjadi PNS. Untuk 2 sisanya, dia akan menjadi dokter bedah plastik praktik swasta. Dia bilang dia tidak pernah meninggalkan praktik pribadi karena penghasilannya hanya sebesar itu di militer.

“Anda tidak akan kaya dalam pelayanan publik jika Anda tidak korup (Anda tidak akan kaya dalam pelayanan publik kecuali Anda koruptor),” katanya.

Setelah Clark, dia dilatih sebagai ahli bedah penerbangan di San Antonio, Texas. Ahli bedah penerbangan adalah dokter yang dilatih untuk menjaga kesehatan pasiennya agar memenuhi standar militer. Pasien mereka adalah pilot dan anggota kru, perwira dan anggota tamtama. Mereka perlu mengetahui bagaimana tubuh bereaksi di bawah tekanan ekstrem, ribuan kaki dari permukaan tanah.

Sekembalinya dari Texas, ia kemudian ditugaskan untuk berangkat ke Pangkalan Angkatan Udara Edwin Andrews di Kota Zamboanga. Saat bekerja di rumah sakit di sana, Reyes – orang yang memberinya istirahat – menyuruhnya untuk juga menyesuaikan rumah sakit di Pangkalan Udara Mactan dan Pangkalan Udara Villamor pada saat yang bersamaan. Dia ingat bahwa dia harus terbang bolak-balik dari Zamboanga ke Mactan ke Villamor selama 2 tahun.

Pada tahun 2004, ia dinobatkan sebagai salah satu dari 10 tentara Filipina paling berprestasi. Pada tahun 2007, ia memiliki reputasi sebagai perencana rumah sakit di Angkatan Udara.

“Hal pertama yang harus Anda lakukan, ketika Anda membangun atau merenovasi gedung rumah sakit, Anda harus berbicara dengan pengguna akhir – para pasien – terlebih dahulu,” kata Acosta. Bertahun-tahun menekuni bidang ini telah mengajarkannya untuk selalu mengetahui lokasi pembangunan fasilitas tersebut.

Orang luar di San Juan

Acosta akan ditugaskan ke lebih banyak rumah sakit dalam karirnya. Setelah dua tahun memperbaiki 3 rumah sakit di Luzon, Visayas dan Mindanao, ia kemudian disuruh merancang rumah sakit di Camp Teodulfo Bautista di Jolo, Sulu.

Ketika Acosta mengingat semua rencana rumah sakit yang ia bantu buat, ia akan menunjukkan hal-hal paling penting yang perlu dipertimbangkan ketika merancang rumah sakit. Pasien harus masuk dengan mudah. Seharusnya tidak ada banyak kebisingan. Tempat tidur harus cukup. Itu pasti dekat gerbang kamp. Itu harus di tanah datar.

Dengan bantuan Acosta, sebuah pusat trauma didirikan di kamp militer pada tahun 2007. Hal ini memberikan penanganan segera terhadap korban pertempuran di Angkatan Udara di bagian Mindanao tersebut. Diresmikan sebagai rumah sakit dengan 65 tempat tidur pada tahun 2016, rumah sakit ini pada akhirnya mampu menampung tidak hanya personel militer yang sakit, namun juga tanggungan mereka, dan bahkan warga sipil.

Pada tahun 2017, pada usia 56 tahun, dia telah pensiun. Dia memutuskan untuk menjadi dokter praktek swasta penuh waktu, melakukan perjalanan ke Visayas dan Mindanao untuk operasi bibir sumbingnya.

Ini adalah pengalaman bertahun-tahun dalam portofolionya saat ia menjalankan perannya sebagai Direktur Rumah Sakit SJMC.

Sebagai orang luar di San Juan dan politiknya, dia menyesalkan tidak cukupnya dana yang disalurkan ke rumah sakit dan kesehatan masyarakat. Dia mengatakan dia memperhatikan bahwa pejabat daerah mungkin melakukan hal ini untuk membuat konstituennya tetap bergantung pada mereka. Daripada segala sesuatunya disediakan di rumah sakit, masyarakat harus pergi ke balai kota, mengetuk pintu rumah para politisi, dan berterima kasih atas bantuan mereka.

Acosta mengatakan dia tidak tahu bagaimana memperbaiki budaya ini, tapi dia melihat harapan pada walikota baru San Juan.

“Saya tidak ingin menyajikannya dengan kain lap. Setelah kami (Zamora) berbicara, saya melihat dalam dirinya, ketika dia berbicara, berhati indah, masih muda, dia bisa melakukan lebih banyak lagi,Kata Acosta tentang pertemuan pertama mereka.

(Saya tidak ingin bekerja untuk politisi tradisional. Setelah kami pertama kali berbicara, ketika dia mulai berbicara, saya melihat bahwa dia memiliki hati yang baik, dia masih muda, masih banyak yang harus dia lakukan.)

Dia tidak ingin mengecewakannya. “Saya membutuhkan waktu minimal 1 tahun hanya untuk mengawasi perpindahan ke rumah sakit baru. Mungkin (saya akan berada di sini) 3 tahun,” kata Acosta.

“Aku tidak akan pergi sampai dia cantik (Saya tidak akan pergi sampai rumah sakit ini berfungsi untuk para pemilih). – Rappler.com