blog.fcuzhhorod.com

Unilever juga berencana untuk fokus pada kecantikan dan kesehatan, perawatan pribadi, perawatan di rumah, nutrisi dan es krim

LONDON, Inggris – Unilever akan memangkas sekitar 1.500 karyawan manajemen dan membentuk kembali bisnisnya untuk fokus pada lima bidang produk utama sebagai upaya untuk meningkatkan pertumbuhan setelah akuisisi yang gagal dan untuk menenangkan investor aktivis.

Pembuat sabun Dove dan es krim Magnum, yang mempekerjakan sekitar 149.000 orang di seluruh dunia, mengatakan pada Selasa 25 Januari bahwa mereka akan fokus pada kecantikan dan kesehatan, perawatan pribadi, perawatan rumah, nutrisi dan es krim.

Langkah tersebut, yang menurut Unilever telah dilakukan selama setahun, mencerminkan reformasi yang dilakukan oleh pesaingnya, Procter & Gamble (P&G) tiga tahun lalu – yang pada saat itu juga memiliki Trian Partners milik investor aktivis Nelson Peltz sebagai pemegang sahamnya.

“Beralih ke lima grup bisnis yang berfokus pada kategori akan memungkinkan kami menjadi lebih responsif terhadap tren konsumen dan saluran, dengan akuntabilitas yang jelas dalam penyampaiannya,” kata CEO Unilever Alan Jope.

Unilever, yang sahamnya turun sekitar seperempat dari rekor tertingginya pada tahun 2019, pekan lalu secara efektif membatalkan rencana untuk membeli bisnis layanan kesehatan konsumen GlaxoSmithKline (GSK) senilai 50 miliar pound ($67 miliar).

Usulannya, yang ditolak oleh GSK, dikritik secara luas oleh para investor sebagai sebuah pengalih perhatian yang mahal dan berisiko dalam menghadapi tantangan-tantangan yang mendesak bagi bisnis, seperti meningkatnya inflasi di negara-negara berkembang dan lemahnya sektor makanan sehat.

Beberapa hari kemudian, muncul laporan bahwa Trian Partners milik Peltz telah membangun saham di Unilever, meskipun Trian tidak mengkonfirmasi hal ini.

Di P&G, Trian berupaya memperbaiki pangsa pasar produsen deterjen Tide yang menyusut, pertumbuhan penjualan organik yang rendah, merek yang menua, birokrasi, dan biaya struktural yang berlebihan, serta permasalahan lainnya. Peltz juga mendorong keputusan P&G untuk merestrukturisasi bisnisnya menjadi lebih sedikit unit – serupa dengan rencana baru Unilever.

Sejak Trian pertama kali berinvestasi di P&G, harga saham perusahaan tersebut meningkat hampir dua kali lipat, dan para bankir serta pengacara yang bekerja dengan Peltz mengharapkan dia mampu membawa pedoman yang berlaku di P&G ke Unilever.

Namun, mungkin tidak ada perbaikan yang cepat.

“Unilever beroperasi dalam kategori produk yang berbeda, jadi tidak jelas apakah strategi yang sama cukup untuk mendapatkan kembali pertumbuhan dan dalam jangka waktu berapa. Biasanya memakan waktu bertahun-tahun, bukan berbulan-bulan,” kata Tineke Frikkee, fund manager di investor Unilever Waverton Investment Management.

Penampilan buruk

Unilever, yang diperkirakan akan melaporkan penurunan laba bersih setahun penuh pada bulan depan, telah berjuang selama pandemi ini dengan meningkatnya biaya bahan baku, tenaga kerja, dan transportasi. Paparan perusahaan terhadap jenis makanan tertentu dan pasar negara berkembang – dimana inflasi meningkat tajam – juga menempatkan perusahaan pada posisi yang kurang menguntungkan dibandingkan pesaingnya, P&G dan Nestle.

Ketika Unilever terus tertinggal, para investor menjadi frustrasi. Pada hari Kamis, 20 Januari, fund manager Inggris Terry Smith mengecam perusahaan tersebut dalam sebuah surat kepada investor Fundsmith LLP miliknya, menyebut kesepakatan GSK yang hilang sebagai “pengalaman mendekati kematian” dan mendesak manajemen untuk fokus pada peningkatan kinerja.

“Respon manajemen Unilever terhadap kinerja buruknya adalah dengan melontarkan kata-kata hampa yang tidak berarti dan kini mereka berupaya untuk menambahkan aktivitas merger dan akuisisi secara besar-besaran,” tulis Smith.

Analis GlobalData Ramsey Baghdadi mengatakan Unilever harus fokus pada penguatan lini produk yang ada saat ini dan menjangkau pelanggan baru, daripada melakukan diversifikasi ke sektor lain seperti layanan kesehatan – seperti yang terlihat dalam tawaran GSK.

Unilever, yang bermula dari bisnis sabun kecil-kecilan di Inggris pada tahun 1880an, mengatakan mereka tidak memperkirakan pekerja pabrik akan terkena dampak restrukturisasi yang dilakukan. Namun, peran manajemen senior akan berkurang 15% dan peran manajemen junior akan berkurang 5%.

“Meskipun berita hari ini mungkin tidak terkait langsung dengan kegagalan perusahaan dalam mengajukan penawaran GSK, namun waktunya sangat disayangkan,” kata Sean Moran, spesialis restrukturisasi di firma hukum Shakespeare Martineau. “Ketika kepercayaan terhadap suatu bisnis rendah, keputusan drastis sering kali harus diambil.” – Rappler.com