blog.fcuzhhorod.com

Psikopat korporat digambarkan sebagai orang yang menyanjung orang di atasnya sambil memanipulasi rekan-rekannya dan menganiaya orang di bawahnya

Psikopat adalah orang-orang dengan berbagai macam karakteristik perilaku yang membuat mereka secara unik kejam dalam pendekatan hidup mereka yang bersifat parasit, riang, dan predator.

Psikolog Kanada Robert Hare menyarankan bahwa empat elemen menjadi ciri psikopati: faktor interpersonal (manipulatif, harga diri yang berlebihan, kebohongan patologis, pesona yang dangkal), faktor afektif (kurangnya penyesalan, kurangnya empati dan tanggung jawab), faktor gaya hidup perilaku (mencari rangsangan, impulsif, orientasi parasit, kurangnya tujuan realistis) dan faktor antisosial (kontrol perilaku yang lemah), masalah perilaku dini, kenakalan remaja, keserbagunaan kriminal).

Banyak organisasi terpaksa memilih pemimpin yang menunjukkan kualitas-kualitas ini.

Meskipun mereka mungkin akan meninggalkan organisasi, gaya kepemimpinan dan dampak buruk yang mereka tinggalkan akan bertahan lama. Seperti yang kita saksikan di Amerika Serikat pada sidang pemakzulan kedua mantan Presiden Donald Trump, pemimpin seperti ini pernah mengalaminya loyalis dan murid lama setelah mereka keluar dari pusat perhatian.

Psikopat sukses lebih jarang diteliti dibandingkan psikopat kriminal. Namun, mereka mungkin telah meningkatkan kapasitas intelektual memungkinkan mereka untuk berfungsi di tingkat eksekutif dan mencapai kesuksesan korporat, bukan kesuksesan kriminal.

Psikopat seperti itu telah disebut psikopat industri, eksekutif, organisasi atau perusahaan untuk membedakan mereka dari rekan-rekan kriminal mereka yang lebih dikenal.

Beberapa psikopat berhasil

Dalam bukunya Tanpa Hati NuraniHare mengatakan psikopat “…tampaknya berfungsi cukup baik – sebagai pengacara, dokter, akademisi, tentara bayaran, petugas polisi, pemimpin aliran sesat, personel militer, politisi, pemimpin bisnis, dan sebagainya – tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum, atau setidaknya tanpa melanggar hukum. tertangkap… dan dinyatakan bersalah.”

Memang, para peneliti telah menemukannya banyak manajer senior dan CEO adalah psikopat.

Inilah salah satu alasan mengapa penting untuk menyelidiki dan mengidentifikasi psikopat perusahaan sebelum mereka dapat membahayakan organisasi secara serius. Ketika eksekutif atau politisi psikopat kehabisan tenaga dan dipecat atau keluar sebelum tindakan hukum diambil terhadap mereka, kerusakan telah terjadi dan dapat berdampak pada masa depan organisasi.

Berurusan dengan psikopat dalam posisi kepemimpinan memerlukan pengetahuan tentang bagaimana psikopat memimpin dan dampaknya terhadap penggemar atau karyawannya. Melatih manajer untuk waspada terhadap ciri-ciri kepribadian yang mengkhawatirkan merupakan tantangan yang penting namun sulit.

Di Kanada, misalnya, kegagalan pemerintah federal untuk secara efektif memeriksa mantan Gubernur Jenderal Julie Payette menjadi contoh betapa sulitnya proses semacam ini. Tapi tuduhan terhadapnya selama masa jabatannya yang goyah sebagai gubernur jenderal menunjukkan bahwa perilaku bermasalah dapat terjadi di semua jenis posisi kepemimpinan.

Bagaimana psikopati mempengaruhi gaya kepemimpinan

Psikopat korporat digambarkan sebagai orang yang menyanjung orang di atasnya sambil memanipulasi rekan-rekannya dan menganiaya orang di bawahnya. Pemimpin yang beracun tampak jahat, jahat, dan membesar-besarkan diri sendiri. Mereka adalah orang-orang yang berhasil mengendalikan, menindas, dan menanamkan rasa takut, alih-alih membesarkan hati tim mereka, dan pada saat yang sama tampil di hadapan atasan mereka sebagai manajer yang antusias, mengesankan, dan pandai bicara.

Penelitian terkini juga mendukung pandangan bahwa psikopat korporat melebih-lebihkan kualifikasi dan kemampuan mereka, yang mengklaim gelar dari universitas bergengsi dan keterampilan manajemen yang tidak mereka miliki. Selain itu, psikopat korporasi menggunakan taktik memecah belah dan menaklukkan untuk mempertahankan kendali atas karyawan, serikat pekerja, dan dewan direksi, sekaligus membahayakan kualitas layanan pelanggan dan hasil organisasi melalui rencana manajemen mereka yang tidak menentu dan berubah-ubah.

Kerusakan yang diciptakan dan ditinggalkan Trump tidak akan diperbaiki dengan presiden baru. Lebih dari 70 juta orang Amerika memilihnya dalam pemilihan presiden bulan November, banyak dari mereka adalah pengikut setia merek beracunnya.

Untungnya, perusahaan memiliki kendali lebih besar terhadap para pemimpinnya.

Contoh perilaku psikopat

Hubungan antara CEO yang sangat psikopat dan keruntuhan organisasi telah diselidiki menggunakan beberapa psikopati diterapkan pada dugaan perilaku Baron media Inggris Robert Maxwell Dan Kenneth Lay dari Enron Corp. di Amerika Serikat. Kedua pria tersebut sangat berperan dalam keruntuhan finansial organisasi mereka, yang berdampak material pada kehidupan karyawan mereka.

Trump kini memberikan contoh politik.

Psikopat biasanya adalah pemimpin beracun yang menciptakan organisasi beracun karena “aturan” yang mereka amanatkan:

1. Mereka harus bertanggung jawab atas setiap aspek organisasi setiap saat
2. Ketika masalah muncul, mereka segera mencari pihak yang bersalah untuk disalahkan
3. Mereka menutupi kesalahan
4. Mereka jarang menghadapi kenyataan suatu situasi
5. Mereka tidak pernah mempertimbangkan perasaan orang lain kecuali perasaan itu positif
6. Mereka tidak ingin karyawannya bertanya; mereka mengharapkan mereka melakukan apa yang diperintahkan
7. Mereka tidak mempercayai rekan, kolega, dan anggota tim mereka

Ada juga beberapa bukti bahwa penindasan memengaruhi kepribadian orang-orang yang berada dalam lingkungan yang melakukan kekerasan. Karyawan menjadi kurang terbuka dan kurang menyenangkan, hal ini menunjukkan bahwa suasana kasar dan intimidasi yang diciptakan oleh CEO yang beracun menjadi viral.

Kesejahteraan dan semangat kerja karyawan terkikis, kebingungan organisasi menggantikan arah, etika organisasi menurun, dan reputasi perusahaan terpuruk. Lingkaran setan ini tidak hilang ketika psikopat akhirnya pergi. Hal ini sering kali berlanjut melalui suksesi kepada murid yang berkeinginan yang menganggap gaya kepemimpinan ini menarik dan efektif, dan oleh karena itu bermaksud untuk menirunya.

Waspadalah terhadap murid

Bahkan jika sebuah organisasi yang dipimpin oleh seorang psikopat memperoleh keuntungan finansial jangka pendek, ketahanan jangka panjangnya akan sangat terancam.

Jadi apa yang harus dilakukan?

Selain penilaian psikologis pra-kerja yang mungkin berhasil namun seringkali tidak berhasil, penting untuk menyadari bahwa para pemimpin psikopat memiliki pengikut yang menunjukkan perilaku serupa yang mendorong mesias mereka ke posisi kepemimpinan kunci.

Baik para pemimpin tersebut meninggalkan organisasi secara sukarela atau terpaksa keluar, seperti yang dilakukan Trump, mereka dapat dengan mudah dianggap sebagai martir oleh anggota organisasi lainnya. Jadi perlu diingat bahwa psikopat mengembangkan dan membina murid-muridnya, dan membasmi mereka juga penting untuk kelangsungan hidup organisasi dalam jangka panjang. – Percakapan/Rappler.com

Steven H. Appelbaum adalah profesor manajemen di Universitas Concordia.

Artikel ini diterbitkan ulang dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca artikel asli.