blog.fcuzhhorod.com

Seorang pakar memberikan tips kepada bisnis keluarga tentang cara menjaga perusahaan mereka tetap hidup – demi semua orang

MANILA, Filipina – Kepala keluarga kaya meninggal. Anak-anaknya berebut kendali atas perusahaan mereka. Plotnya sudah tidak asing lagi bagi orang Filipina pencinta telenovela.

Meskipun sinetron menekankan drama tersebut, seorang pakar manajemen bisnis keluarga mengatakan bahwa sinetron tersebut mengabaikan isu yang paling penting: potensi dampak perseteruan terhadap perekonomian secara keseluruhan.

Angka

Sebuah studi tentang Institut Manajemen Asia (AIM) menunjukkan bahwa hampir 60% perusahaan publik di Filipina dimiliki oleh keluarga berkuasa.

Temuan lain dari Departemen Perdagangan dan Perindustrian adalah sekitar 80% dari seluruh bisnis di negara ini dijalankan oleh keluarga dan diwariskan dari generasi ke generasi.

Kisah yang sama dapat dilihat di wilayah lain Forbes Asia. (BACA: DAFTAR: Perusahaan Filipina termasuk dalam perusahaan terbaik Forbes Asia pada tahun 2019)

Kesuksesan

Profesor Universitas Ateneo de Manila Enrique Soriano III mengatakan bisnis harus mempertahankan “semangat dan esensi kekeluargaan” agar tetap sukses.

Soriano, yang telah menjadi penasihat banyak bisnis keluarga di Asia, mengatakan bahwa bisnis-bisnis ini memiliki kinerja yang lebih baik daripada bisnis-bisnis yang tidak mempunyai keturunan yang sama.

“Mereka lebih gigih, punya visi bersama, dan lebih bersemangat,” katanya.

SM Investments Corporation, Ayala Corporation, LT Group, dan Aboitiz Equity Ventures hanyalah beberapa konglomerat terbesar di negara ini, yang masing-masing memiliki kisah pertumbuhan yang menarik.

Soriano mengatakan perjalanan dari miskin menuju kaya seperti yang dilakukan mendiang taipan Henry Sy Sr, misalnya, mendorong dan menginspirasi SM. (DALAM FOTO: Buntut dari Henry Sy Sr)

Ancaman

Soriano mencatat bahwa ketidakpastian muncul ketika kepala keluarga pendiri atau ibu pemimpin meninggal, dan terlebih lagi ketika anak-anak berebut kekuasaan dan kendali atas perusahaan. Gambarannya juga menjadi lebih rumit ketika ada saudara tiri yang secara agresif menuntut bagiannya.

Soriano mengambil kasus tersebut keluarga Yanson, pemilik Vallacar Transit. Ini adalah perusahaan bus terbesar di Filipina.

Ketika Ricardo Yanson Sr., sang patriark, meninggal, keenam anaknya berebut kepemilikan perusahaan.

Ibu pemimpinnya, Olivia Yanson, mendukung Leo Rey Yanson, anak bungsu, untuk memimpin perusahaan. Leo Rey digulingkan sebagai presiden perusahaan oleh 4 saudara kandungnya dalam kudeta di ruang rapat yang mengejutkan.

Olivia dibiarkan tanpa bagian apa pun, melainkan mendapat properti.

Soriano mengatakan kasus Yanson harus menjadi peringatan bagi bisnis keluarga lainnya, karena ketidakstabilan yang disebabkan oleh perselisihan akan berdampak pada ribuan karyawan dan industri terkait lainnya.

Kiat

Soriano memberikan tips berikut untuk mencegah drama keluarga mempengaruhi perusahaan:

• Kesetaraan tidak selalu adil. Ia mengatakan, membagi saham secara merata kepada anak-anak bukanlah ide terbaik. “Itu Nilai kesetaraan di Barat sangat buruk dalam hal ini. Seseorang selalu bisa menyamakannya dengan cara lain, seperti memberikan properti kepada anak lain (yang mungkin tidak semampu yang lain).”

• Latih penerusnya. Di antara anak-anak, patriark atau ibu pemimpin harus membiarkan anak-anak menaiki tangga perusahaan. Soriano mengutip kasus Kevin Tan, putra Andrew Tan dari Alliance Global, yang memulai karirnya dari posisi terbawah di perusahaan dan harus bekerja berdasarkan upah minimum. Hal ini akan memastikan bahwa anggota keluarga kompeten untuk memimpin perusahaan.

• Instal profesional. Jika tidak ada anggota keluarga yang memiliki kapasitas untuk memimpin perusahaan, CEO yang profesional harus sangat dipertimbangkan. Soriano mengatakan anggota keluarga mungkin tetap berada di perusahaan sebagai anggota dewan, namun operasional sehari-hari mungkin diserahkan kepada para profesional. (MEMBACA: CEO AboitizPower berikutnya tidak akan berasal dari klan Aboitiz)

• Semuanya harus di atas kertas. Kepala keluarga atau ibu pemimpin tidak boleh membuat janji kepada anak atau anggota keluarga. Soriano mengatakan keluarga harus mematuhi konstitusi keluarga atau segala bentuk dokumen yang dibuat hanya untuk kebutuhan keluarga.

• Tidak ada pola pikir kepemilikan. Anggota keluarga perlu tahu bahwa ini bukan tentang mereka. Perusahaan ini lebih besar dari anggota keluarga mana pun, sehingga berdampak pada kehidupan komunitas yang mereka layani dan menyediakan lapangan kerja bagi banyak warga Filipina.

• Hapus anggota keluarga yang tidak memenuhi syarat. Meski bersikap kasar, Soriano mengatakan anggota keluarga yang tidak memiliki keterampilan seharusnya tidak mempunyai bisnis di perusahaan. “Cabut hak pilih mereka. Beri saja mereka banyak properti, maka mereka akan tetap bahagia dan kaya serta bisa memulai (bisnis) sendiri jika mereka mau,” sarannya.

• Jaga agar tetap terinspirasi oleh keluarga. Soriano mengatakan bahwa ketika perusahaan bergerak menuju profesionalisasi struktur perusahaan, keluarga tidak boleh lupa untuk menginspirasi organisasi dengan tetap setia pada akarnya. “Seperti yang saya katakan, bisnis keluarga pada umumnya memiliki kinerja lebih baik dibandingkan bisnis yang dimulai sebagai perusahaan profesional,” katanya.

– Rappler.com