blog.fcuzhhorod.com

Dalam masyarakat yang terpolarisasi dan dijalankan oleh seorang pemimpin yang terpolarisasi – upaya kolektif, tujuan dan rasa kebersamaan tidak serta merta muncul. Apa yang bisa kita lakukan?

Pagi ini kami terbangun karena lalu lintas padat di titik masuk Metro Manila. Namun yang paling menakutkan adalah tingkat infeksi kita meningkat secara eksponensial dari 10 menjadi 140 hanya dalam 7 hari.

Kebanyakan orang tersenyum dan menanggungnya. Seperti pepatah bambu yang tertiup angin, kami orang Filipina, yang terkenal dengan kemampuan beradaptasi, sudah membungkuk.

Namun kelangsungan hidup bukan hanya tentang membungkuk; ini tentang mitigasi. Sayangnya, mitigasi tampaknya tidak berada dalam keahlian pemerintah kita.

Filipina mempunyai keunggulan yang sama dengan negara-negara Barat. Ancaman pandemi virus corona sudah terlihat jelas pada bulan Januari, dan kita mempunyai banyak waktu untuk bersiap menghadapi apa yang sekarang tampak seperti perebutan struktur, kebijakan, dan rencana operasional.

Semua praktik terbaik dan terburuk ada untuk kita ikuti atau buang. Asia dikatakan memiliki model terbaik – mulai dari Tiongkok, Singapura, Hong Kong, dan Taiwan – sementara negara-negara Barat – mulai dari Italia, Spanyol, Iran, hingga Amerika Serikat sebagian besar tidak siap. Terkait pandemi ini, Tiongkok menerapkan tindakan yang kejam, sementara Singapura bertindak cepat. Taiwan sangat teliti dalam pelacakan kontak. Apakah kita belajar sesuatu dari mereka?

Ini adalah pandemi kedua dalam hidup kita, yang pertama adalah virus H1N1 pada tahun 2009. Di bawah Menteri Kesehatan Manuel Dayrit, Filipina diakui sebagai negara teladan dalam menangani SARS. Di situlah kita dulu berada – bukti bahwa kita mempunyai otak terbaik untuk menghadapinya.

Pemerintah struktur krisis telah ada sejak SARS dan bencana besar yang menimpa kita. Hal ini adalah soal memobilisasi birokrasi dengan tujuan yang jelas dan memanfaatkan kebijaksanaan, pengalaman dan ketangkasan para veteran krisis dan manajer lokal generasi baru.

Misalnya, setelah pemilu tahun 2019, kami memberikan beberapa wali kota terbaik di Metro Manila dan wilayah perkotaan lainnya. Apakah masukan mereka dikumpulkan cukup awal untuk menghindari lockdown atau karantina yang terburu-buru atau apa pun namanya kebijakan? (Baca: Cacatnya Ekonomi Akibat Penutupan Sebagian Metro Manila yang Dilakukan Duterte)

Setiap krisis menguras semangat kolektif suatu komunitas – dan memerlukan kepemimpinan. Sayangnya, 3 tahun terakhir ini juga memperdalam perpecahan kita sebagai masyarakat di bawah pemimpin yang memilih untuk memimpin dengan rasa takut.

Dalam masyarakat yang terpolarisasi dan dipimpin oleh seorang pemimpin yang terpolarisasi – upaya kolektif, tujuan, dan rasa kebersamaan tidak segera muncul.

Inilah pelajaran besar yang dapat diambil dari krisis ini: Seorang pemimpin harus menjalankan perannya sebagai kekuatan pemersatu, karena masyarakat yang terluka adalah masyarakat yang lemah dalam menghadapi pandemi.

Kita punya presiden terkuat di dunia yang, berdasarkan kata-katanya, telah memobilisasi aparat penegak hukum, legislatif, peradilan, dan birokrasi untuk mengikuti keinginannya. Namun apa yang kita dengar dalam pidato nasionalnya minggu lalu? Presiden hampir tidak bisa mengartikulasikan kebijakan nasional, sehingga membuat masyarakat semakin bingung dan cemas – dan bawahannya sendiri mengeluarkan perintah yang bertentangan.

Dan inilah inti permasalahannya: politik pandemi. Karena terbiasa dengan tatanan hitam-putih dan parokial, pemerintahan Duterte berupaya mengatasi detail rumit dan kekhawatiran yang ditimbulkan oleh krisis ini. Antara kepentingan umum dan politik. Antara urusan bisnis dan kesehatan warga. Antara otonomi daerah dan kekuasaan negara. Antara tindakan yang kejam dan tindakan yang canggih. Antara keputusan dan sikap yang tidak populer untuk tahun 2022.

Jadi apa yang akan kita lakukan?

Kita bisa mengutuk keberuntungan kita atau kita bisa mulai berkumpul dan menjadikannya mitos pahlawan semangat untuk bekerja.

Kita bisa menyalahkan pemimpin kita atau memberikan tekanan pada mereka untuk bekerja lebih baik. Kita dapat membunyikan klakson token online kita dan berhenti memberikan izin gratis kepada pemerintah ini.

Kita dapat mengerahkan kekuatan kita sebagai entitas swasta untuk mengumpulkan dana guna membeli peralatan kebersihan yang sangat dibutuhkan dan menyediakan alat tes cepat yang telah lama ditunggu-tunggu seperti kentang goreng drive-through.

Kita bisa berhenti melakukan penimbunan dan menciptakan kekurangan palsu serta merampas hak masyarakat miskin rekan senegaranya dari barang yang sama. Kita dapat mengindahkan akal sehat dan nasihat kesehatan yang mengatakan kita harus tinggal di rumah dan menerapkan jarak sosial.

Dengan melakukan ini, kami menyebarkan harapan. Dan harapan kini menjadi mata uang kita yang paling berharga.

Maria Ressa, CEO Rappler, menulis di dalamnya buletin: “Harapan datang dari keberanian, dari banyak hal.”

• keberanian para pekerja kesehatan kita, yang melakukan pekerjaannya, banyak yang tidak memiliki alat pelindung diri yang tepat;
• keberanian para pegawai negeri dan pegawai kita, yang berusaha menemukan jalan terbaik ke depan meski ada jalan pintas yang bersifat top-down dan penugasan yang dilakukan secara spontan;
• keberanian jurnalis kita yang keluar setiap hari untuk mendapatkan informasi sehingga Anda tidak perlu melakukannya;
• keberanian rakyat biasa Filipina yang terus melakukan apa yang harus mereka lakukan meskipun keadaan sedang tidak menentu.

Tinggalkan politik. Janganlah kita menjadi lumpuh karena luka-luka kita. #Keberanian Aktif. – Rappler.com