blog.fcuzhhorod.com

3 Pakar Amerika mempertimbangkan masa depan kantor tersebut

Seperti yang diterbitkan olehPercakapan

Catatan Editor: Masa depan kantor telah menjadi pertanyaan terbuka setelah lockdown akibat virus corona memaksa puluhan juta orang Amerika untuk bekerja dari rumah. Akankah pekerja kantoran kembali ke bilik dan pendingin air mereka ketika pandemi berakhir? Atau akankah karyawan ingin mempertahankan kebebasan dan fleksibilitas yang baru mereka dapatkan, sementara pemberi kerja harus menghadapi dampak yang lebih rendah karena tidak memiliki jejak fisik?

Setidaknya beberapa perusahaan telah menjawab pertanyaan ini: Twitter, misalnya, mengatakan sebagian besar karyawannya dapat bekerja dari rumah selamanya, menjadikan kantor sekadar tempat untuk bertemu klien. Kami meminta 3 cendekiawan untuk mempertimbangkan masa depan kantor tersebut.

Hubungan membutuhkan kedekatan

Beth Humberd dan Scott Latham, Universitas Massachusetts, Lowell

Meskipun kita telah melihatnya banyak batu nisan kantor Dalam beberapa minggu terakhir, kami yakin bahwa ruang kerja sebelum pandemi tidak akan hilang dalam waktu dekat. Mengapa?

Kehidupan organisasi didasarkan pada hubungan. Tentu, eksperimen kerja jarak jauh saat ini menunjukkan bahwa lebih banyak pekerjaan dapat dilakukan secara praktis daripada yang diperkirakan banyak manajer sebelumnya. Namun pekerjaan terdiri dari tugas-tugas; organisasi terdiri dari hubungan. Dan hubungan membutuhkan interaksi yang konstan – dan sering kali tidak disengaja.

Penelitian selama puluhan tahun memberikan wawasan penting tentang bagaimana hubungan kerja yang efektif dibangun. Kami tahu mereka membutuhkannya rasa saling percaya dan kerjasamadan itu kedekatan fisik sangatlah penting untuk membina hubungan saling percaya dan kerjasama.

Hal ini terutama berlaku di bidang pengetahuan dan ekonomi kreatif, karena ruang bersama mendorong pertukaran informasi dan kolaborasi. Sebuah studi tahun 2009 menemukan bahwa karyawan Google berbagi ruang fisik pertukaran informasi dengan lebih efektif daripada yang terletak bahkan di lantai terpisah di gedung yang sama. Penelitian serupa pada tahun 2013 menunjukkan bahwa ketika para ilmuwan harus berjalan jauh dari laboratorium ke tempat-tempat seperti toilet atau printer, mereka mengembangkan lebih banyak kolaborasi penelitian. Dan penelitian yang lebih baru menemukan hal itu Sosialisasi “pendingin air” sangatlah penting untuk menghasilkan ide baru inkubator bisnisyang mendukung pertumbuhan start-up.

Dan seperti robot mengambil alih lebih banyak pekerjaan manusia berkat otomatisasi dan kecerdasan buatan, hubungan ini menjadi lebih penting dari sebelumnya. Penelitian kami sendiri menemukan pekerjaan yang pada dasarnya bersifat relasional lebih mungkin bertahan lama.

Oleh karena itu kami percaya bahwa bukan kantor itu sendiri yang akan tetap ada, namun perlunya kedekatan fisik untuk membuat organisasi modern – dan hubungan kerja kita – berjalan dengan lancar.

Fleksibilitas pekerja akan tetap ada

Deborah Salon, Universitas Negeri Arizona

Pekerja kantoran menginginkan lebih banyak fleksibilitas dalam tempat mereka bekerja. Ini adalah temuan utama dari a survei yang saya lakukan dengan peneliti lain di Universitas Negeri Arizona dan Universitas Illinois.

Survei kami bertujuan untuk memahami bagaimana krisis nasional yang memaksa sebagian besar tenaga kerja profesional melakukan pekerjaan jarak jauh telah mengubah pandangan karyawan, antara lain, tentang pergi ke kantor. Survei ini sedang berlangsung dan jika Anda berusia minimal 18 tahun dan tinggal di AS, Anda bisa melakukannya mengambilnya secara online. Hasil yang dilaporkan di bawah ini mencerminkan hampir 2.100 respons yang dikumpulkan dari pertengahan April hingga pertengahan Juli dan dihitung berdasarkan populasi AS berdasarkan usia, jenis kelamin, dan tingkat pendidikan.

Data kami menunjukkan bahwa hampir dua pertiga dari mereka yang masih memiliki pekerjaan selama pandemi ini bekerja hampir secara eksklusif dari rumah. Bandingkan dengan hanya 13% pekerja yang mengatakan bahwa mereka melakukan hal tersebut bahkan beberapa kali dalam seminggu sebelum adanya COVID-19.

Di antara mereka yang sebelumnya tidak rutin bekerja dari rumah, 62% mengatakan mereka menikmati perubahan ini, dan 75% berharap perusahaan mereka terus menawarkan fleksibilitas di tempat mereka bekerja setelah pandemi ini berakhir.

Tentu saja, mungkin terdapat kesenjangan antara harapan karyawan dan kenyataan yang diberikan pemberi kerja bersedia menyediakan. Salah satu argumen yang biasanya digunakan perusahaan untuk menentang pemberian lebih banyak fleksibilitas kepada pekerja adalah keyakinan bahwa mereka kurang produktif atau bekerja secara efisien dari rumah.

Namun bahkan pada saat para pekerja menghadapi banyak gangguan, terutama mereka yang mempunyai anak kecil, hampir dua pertiga responden yang bekerja melaporkan produktivitas normal atau di atas normal. Hal ini sesuai dengan penelitian psikologis sebelumnya tentang pekerjaan jarak jauh yang menemukan bahwa mereka yang bekerja dari rumah sering kali memiliki kinerja yang sama atau sedikit lebih baik dibandingkan rekan kerja mereka di kantor. Para pekerja dalam survei kami menyatakan bahwa mereka tidak perlu pergi ke kantor dan lebih sedikit gangguan seperti rapat karena meningkatkan produktivitas mereka.

Oleh karena itu, saya yakin masa depan pekerjaan kantor akan jauh lebih fleksibel dibandingkan sebelumnya. Secara keseluruhan, termasuk mereka yang sebelumnya bekerja dari rumah, 26% mengatakan mereka berencana untuk bekerja dari jarak jauh setidaknya beberapa kali setiap minggu ketika pandemi ini berakhir – dua kali lipat dibandingkan 13% yang mengatakan mereka melakukannya sebelumnya.

Namun, hanya 9% pekerja yang kami survei mengatakan mereka ingin meninggalkan kantor tradisional sama sekali. Mereka sepertinya menginginkan lebih banyak keseimbangan. Dengan adanya pilihan ini, banyak pekerja kantoran yang ingin pulang pergi ke kantor tradisional pada hari-hari tertentu dan bekerja dari rumah pada hari-hari lainnya.

Dengan keberuntungan dan sedikit perencanaan yang baik, saya yakin tenaga kerja Amerika tidak hanya bisa menjadi lebih produktif pascapandemi, namun juga lebih menikmati hidup mereka. – Percakapan | Rappler.com

Beth Humberd adalah seorang profesor manajemen, Universitas Massachusetts Lowell.

Salon Debora adalah seorang profesor perencanaan transportasi, Arizona State University.

Scott F.Latham adalah seorang profesor manajemen strategis, Universitas Massachusetts Lowell.

Artikel ini diterbitkan ulang dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Baca artikel asli.