blog.fcuzhhorod.com

Pada tanggal 24 November adalah acara pemilihan yang saya bawakan Rappler menampilkan tiga sukarelawan bekerja untuk pencalonan presiden Wakil Presiden Leni Robredo. Bersama Dan Songco dari Tim Leni Robredo, Aurelio Servando dari Dewan Rakyat Robredo di Iloilo, dan pakar komunikasi Yvette Fernandez, kami membahas munculnya sifat ganda dari perusahaan ini, baik sebagai kampanye maupun gerakan. Itu adalah diskusi yang menyegarkan.

Namun pada malam yang sama, keributan terjadi di media sosial di kalangan relawan Robredo, dan kemudian (menurut saya, secara eksponensial) diperkuat oleh influencer dan agen anti-Robredo. Robredo muncul di TikTok melakukan hadouken – “tinju gerakan gelombang” yang menciptakan ledakan energi, yang akrab bagi mereka yang bermain video game. (Saya tidak melakukannya, jadi saya harus mencarinya.) Hal ini langsung menjadi kontroversial: Para pembela TikTok mengatakan bahwa hal tersebut menarik audiens yang berbeda dan melanggar algoritma platform media sosial yang sekarang berpengaruh; Kritikus menyebutnya sebagai hal yang membuat ngeri, dan mengatakan bahwa hal itu membingungkan pesan Robredo.

(Pandangan saya sendiri: Saya dapat memahami tujuan dari upaya ini, namun hal ini dilakukan dengan kasar dan – jika halaman pertama dari hasil pencarian dapat dijadikan panduan – dicemooh secara luas. Setiap keputusan yang diambil oleh seorang kandidat mengandung sebuah risiko; keputusan yang satu ini tampaknya memiliki risiko; biayanya jauh lebih besar daripada manfaatnya bagi saya.)

Ketiga tamu acara tersebut, dari sudut pandang mereka dalam jaringan pendukung Robredo, sangat yakin bahwa pencalonannya telah menjadi sebuah gerakan. “Ini lebih dari sekedar kampanye,” kata Servando. Songco, yang seperti Servando membantu mengoordinasikan kegiatan berbasis massa secara simultan seperti perjalanan “lugaw” dan “karavan stasioner”, mengatakan bahwa pencalonan tersebut merupakan kampanye dan gerakan. “Ini hybrid, sangat dinamis. Ada banyak energi yang datang dari bawah. Energi para relawan mendorong pengambilan keputusan.” Fernandez, yang mengambil cuti dari posisi manajemen seniornya pada minggu Robredo dideklarasikan sebagai presiden, setuju. “Saya pikir ini adalah sebuah gerakan. Begitu banyak orang yang terlibat. Mereka menghabiskan uang mereka sendiri untuk itu.”

Tanda-tanda asli

Dua akademisi yang juga saya wawancarai, untuk menanyakan bagaimana jurnalis harus meliput suatu gerakan, mempunyai pandangan yang sama. Profesor jurnalisme Universitas Santo Tomas, Felipe Salvosa, dan profesor komunikasi pembangunan Universitas Xavier-Ateneo de Cagayan, Rechelle Ann Barraquias, sepakat bahwa kampanye Robredo memang menunjukkan tanda-tanda gerakan kerakyatan yang sesungguhnya.

Namun, pada pagi hari setelah pertunjukan, saya melihat linimasa media sosial saya (dan beberapa ruang obrolan tempat saya berada) dipenuhi dengan pertukaran publik antara pendukung Robredo yang mengungkapkan pendapat yang sangat kuat mendukung atau menentang langkah hadouken. Tampak bagi saya bahwa ambang batas telah dilewati.

Setelah direnungkan, saya menyadari bahwa apa yang terjadi pada minggu terakhir bulan November sebenarnya merupakan bukti, namun bersifat negatif, bahwa kampanye Robredo juga merupakan sebuah gerakan. Bukti-bukti negatif lainnya muncul dalam beberapa minggu terakhir, termasuk namun tidak terbatas pada perdebatan sengit antara pendukung Robredo a) mengenai jenis baliho apa yang harus dipasang, b) apakah kolumnis Manuel L. Quezon benar dalam mengklaim bahwa Ferdinand Marcos Jr . berhasil mengklaim jubah perubahan dan bahwa wakil presiden gagal mendefinisikan dirinya di benak publik, dan c) jika Miyako Isabel yang kontroversial dan menyebalkan itu dengan tepat mendiagnosis kegagalan media dan komunikasi kampanye Robredo.

Masyarakat yang menyumbangkan uang dan waktunya, energi yang tak terbantahkan dari bawah, sebuah pencalonan yang didorong oleh dan terbuka terhadap ide-ide kreatif dari para pendukungnya: Ini adalah bukti positif dari sebuah gerakan nyata.

Namun gerakan jujur-demi-kebaikan, terutama yang menekankan protokol fleksibel dibandingkan struktur formal (“adhocracy”) dan partisipasi kolektif dibandingkan kepemimpinan yang jelas (“smart mobs”), juga dapat ditandai, atau didefinisikan, berdasarkan bagian dari gerakan tersebut. masalah-masalah yang sebenarnya umum terjadi pada banyak gerakan. Permasalahan-permasalahan ini – yang merupakan bukti negatif – merupakan konsekuensi yang hampir universal namun tetap (bagi banyak dari kita) yang tidak terduga dari pengorganisasian gerakan kontemporer.

Gerakan sosial

Mengenai gerakan sosial, saya mengikuti arahan sosiolog Zeynep Tufekci. Saya menemukan refleksinya mengenai kekuatan dan keterbatasan gerakan sosial di ruang publik yang berjejaring secara digital – yang dipahami dari perspektif unik teori sinyal dan teori kapasitas – sangat mencerahkan dan sangat praktis.

Saya berkesempatan merujuk pada beberapa pemikiran Tufekci pada konferensi internasional pertama tentang “yurisprudensi”, yang diselenggarakan oleh kantor Senator Leila de Lima dan diadakan pada tanggal 21 Februari 2020 di Universitas De La Salle di Manila. Izinkan saya mengutip bagian tengahnya: “Bagaimana kita memerangi ‘kegaduhan hukum’? Saya akan meminjam kerangka kerja Zeynep Tufekci untuk peningkatan kapasitas dalam gerakan sosial. Kita perlu mengembangkan tiga kekuatan: kapasitas narasi, kapasitas disruptif, dan kapasitas elektoral.” (Saya akan menguraikan poin-poin ini di bagian terpisah.)

Di dalam Twitter dan Gas Air Mata: Kekuatan dan Kerapuhan Protes BerjaringanTufekci mengusulkan konsep “internalitas jaringan” yang berarti “manfaat dan kemampuan kolektif yang dicapai selama proses pembentukan jaringan yang tahan lama.” Inilah yang dipelajari, atau harus dipelajari oleh suatu gerakan, dalam proses pengorganisasian: bagaimana berkoordinasi, bagaimana berinteraksi, bagaimana bernegosiasi, bagaimana mengambil keputusan secara kolektif, bagaimana berbicara mewakili semua orang, dan paling tidak bagaimana memastikan bahwa gerakan tersebut bergerak. hal-hal kecil telah selesai.

“Dalam jangka panjang… proses pengorganisasian bisa sama pentingnya dengan hasil jangka pendek. Inilah sebabnya mengapa penting apakah berita tersebut tersebar melalui pamflet (tugas yang lebih melelahkan) atau hashtag (yang memungkinkan organisasi terdesentralisasi), dan apakah pertemuan diadakan setiap hari untuk mengatur carpool, atau apakah Google-spreadsheet dikelola oleh a sedikit. orang-orang dimanfaatkan.”

Internal jaringan

Seperti yang telah kita lihat secara real time selama beberapa hari terakhir, selama lima setengah tahun terakhir, Kantor Wakil Presiden telah mengembangkan jaringan internal yang kuat untuk bekerja dengan mitranya guna merespons bencana alam dan manusia dengan cepat dan efisien. membuat bencana.

Namun gerakan yang muncul untuk merancang Robredo dan kemudian mendukung pencalonannya, serta kampanye yang menjalankan pencalonan tersebut, belum mengembangkan internalitas jaringan yang diperlukan. Alasannya pasti banyak: Tidak cukup waktu untuk bekerja sama, dukungan yang sangat beragam, budaya partisipasi yang sangat kuat, dan sebagainya. Selama internalitas ini belum menyatu, kita dapat mengharapkan hal-hal berikut ini:

1. Sebuah “kebekuan taktis,” atau ketidakmampuan “untuk mengembangkan dan menyepakati jalur baru untuk diikuti.” Tufekci: “berdasarkan rancangan, pilihan, dan evolusi gerakan-gerakan ini, mereka tidak memiliki mekanisme untuk mengambil keputusan dalam menghadapi perselisihan yang tak terelakkan di antara para partisipan.”
2. Kepemimpinan de facto: “Tanpa kepemimpinan yang nyata tidak menghalangi munculnya kepemimpinan de facto, dan kepemimpinan de facto sering kali terdiri dari mereka yang memiliki waktu, ketekunan, energi, ekstroversi, status sosial yang sudah ada sebelumnya, dan bahkan agresivitas yang paling banyak.”
3. Pertikaian. Hal ini merupakan konsekuensi wajar dari adanya pemimpin atau juru bicara de facto. “Para pemimpin ini… tidak mampu memberikan pengaruh tanpa menghadapi serangan signifikan dari dalam gerakan – serangan yang sering terjadi di depan umum, dapat dilihat oleh semua orang, dan direkam untuk anak cucu, dibandingkan dalam sebuah perdebatan di gedung serikat pekerja atau ruang tamu. yang mungkin akan segera dilupakan, atau setidaknya tidak akan terulang kembali melalui retweet dan tangkapan layar argumen-argumen lama.”

Memberi nama masalah adalah langkah pertama; rekam jejak Robredo dan kantornya menunjukkan bahwa mereka dapat menemukan cara untuk memperkuat internalitas jaringan pencalonannya—dan dalam prosesnya membantu membangun kapasitas narasi, disruptif, dan elektoralnya.

Servando adalah pemimpin sejati gerakan ini. Ketika saya bertanya kepadanya bagaimana reaksinya terhadap penekanan baru Robredo pada cinta politik sebagai sebuah strategi, dia dengan jujur ​​mengatakan, “Kami mendapat perlawanan karena kami ingin memadamkan api dengan api, namun kami harus melakukan kalibrasi ulang. Kami menyadari bahwa inilah yang dia ingin terapkan.”

Pencalonan, baik sebagai sebuah gerakan maupun kampanye, harus benar-benar mencerminkan sang kandidat. – Rappler.com

Jurnalis veteran John Nery adalah kolumnis dan konsultan editorial untuk Rappler.