blog.fcuzhhorod.com

Ada 3 hal penting yang perlu diperhatikan saat mendirikan sebuah startup – tim, tim dan tim; segala sesuatu yang lain adalah hal sekunder.

Ini mungkin terdengar klise, tapi itu benar. Setelah mendirikan dan bergabung dengan beberapa startup di masa lalu, saya telah melihat dan mengalami langsung bahwa perusahaan tidak langsung bangkrut atau bahkan hancur, bukan karena masalah teknis atau masalah keuangan, melainkan karena perjuangan tim yang keras kepala.

Pendekatan yang berpusat pada tim dalam membangun startup bukanlah hal yang jarang terjadi di komunitas startup. Paul Graham dari Y-Combinator, misalnya, dikenal sangat teliti dalam tim tentang ide. Perusahaan tidak boleh membuang waktu dengan perebutan kekuasaan dan konflik pribadi yang tidak ada gunanya. Faktanya, saya merasa lebih produktif dan tertantang bekerja dengan orang-orang yang kepribadian dan bakatnya saling melengkapi. Kimia adalah hal yang baik!

Dibutuhkan lebih dari sekedar bakat

Dengan begitu banyak penekanan pada perekrutan “bintang rock” saat ini, perusahaan dapat dengan mudah tergelincir ke dalam fokus hanya pada mendapatkan “orang-orang terbaik”. Mereka kerap melewatkan dinamika tim yang seharusnya mereka bangun. Jangan salah paham; mempekerjakan dan bekerja dengan orang-orang berbakat.

Oleh AlamatNamun, kita cenderung lebih memilih orang-orang dengan kreativitas, kemandirian, dan semangat belajar yang terbukti.

Ini sangat penting bagi saya. Ketika kami memulai perusahaan ini, tidak ada seorang pun yang saya pekerjakan yang memiliki latar belakang sebelumnya dalam pengembangan aplikasi Rails dan React. Pilihan tumpukan teknologi kami terutama didorong oleh keinginan tim untuk mempelajari sesuatu yang baru. Saya tahu pasti bahwa orang-orang di tim saya kuat dalam pekerjaan mereka sebelumnya, tetapi jika bukan karena kepentingan kolektif dalam mengeksplorasi hal-hal yang belum dijelajahi, kami akan terjebak dengan praktik pengembangan lama.

Perekrutan yang baik akan memperkuat dirinya sendiri.

Startup itu seperti memasuki a kereta shinkansen tanpa rencana perjalanan apa pun. Memiliki tim yang mau beradaptasi dengan perubahan yang cepat sangatlah penting.

Jika kita harus membuang seluruh teknologi kita demi teknologi yang lebih sesuai dengan kebutuhan, saya sangat yakin bahwa semua orang akan siap dan antusias dengan hal tersebut.

Bangunlah persahabatan, bukan tenaga kerja

Ketika perusahaan menggunakan jumlah karyawan sebagai ukuran kemajuan, pentingnya hubungan antarmanusia sering kali menjadi kendala. Membangun hubungan baik dengan orang-orang di tim Anda bahkan lebih penting lagi bagi sebuah startup. Dalam sebuah startup, segala sesuatunya tidak selalu berjalan sesuai rencana: persyaratan bisnis dapat berubah, kualitas kode dapat gagal, atau fitur tertentu tidak dapat diproduksi.

Bekerja di startup bisa jadi menyakitkan dan membuat frustrasi, jadi saling mendukung bisa sangat bermanfaat. Bagi saya, peran saya di Olelo bukan hanya tentang membentuk tim engineering yang solid, tapi juga membangun persahabatan yang bisa bertahan lebih lama dari perusahaan ini. Ide datang dan pergi, tetapi hubungan – itu untuk seumur hidup.

Bagian yang baik dari tim yang efektif adalah komunikasi. Saya telah bergabung dengan beberapa tim selama beberapa tahun terakhir dan, meskipun tidak ada satupun yang sempurna, saya menyadari bahwa tim terbaik memiliki pendekatan kolaboratif – rekan satu tim berbicara satu sama lain, kepemimpinan perusahaan transparan, dan semua orang merasa seperti mereka menang ketika perusahaan menang. Menurut pengalaman saya, komunikasi hanya bisa efektif bila ada kepercayaan, persahabatan dan terutama persahabatan.

Saya menganggap semua orang di perusahaan sebagai teman saya. Saya ingat mengalami masalah besar di perguruan tinggi atau ketika saya pertama kali memulainya, saya berpaling kepada sahabat saya. Sama halnya dengan startup. Kita semua melakukan kesalahan dan, meskipun ada kesalahan yang lebih besar dibandingkan kesalahan lainnya, cita-cita saya selalu “gagal, asal jangan menjadi kesalahan.” Agak kasar, tapi benar.

Untuk bangkit dan kembali ke jalan menuju kesuksesan, terkadang Anda hanya membutuhkan seseorang untuk membantu Anda. Dan orang itu mungkin bukan orang yang paling terampil atau paling cerdas atau paling intelektual, mereka ada di tim Anda. Dan itulah yang penting.

Anda tidak hanya memainkan permainan untuk bermain

Hal lain yang saya pelajari selama bertahun-tahun adalah kepemimpinan, terutama tim harus berkomitmen terhadap kepemimpinan. Setiap orang harus didorong untuk menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri. Ini tidak berarti bahwa setiap anggota tim Anda perlu menyusun rencana dan peta jalannya sendiri.

Orang-orang mungkin memainkan peran yang berbeda, melakukan pekerjaan secara berbeda dan kadang-kadang mempunyai ide yang berbeda tentang bagaimana melakukan sesuatu, namun setiap orang memiliki tujuan yang sama – untuk menang.

Kerja keras membutuhkan komitmen terhadap visi dan semangat. Dan meskipun ada hari-hari tertentu ketika Anda mendapati diri Anda bekerja lebih banyak atau kehabisan tenaga di tengah malam, itu tidak berarti Anda tidak bisa bersenang-senang bekerja keras. Faktanya, saya merasa lebih bersenang-senang dengan tim saya ketika kami bekerja paling keras.

Hal-hal yang sulit diukur seringkali diabaikan

Pentingnya tantangan terkadang bisa diremehkan. Kita sering membaca berita tentang startup yang meraih kesuksesan besar. Namun, apa yang tampak seperti kesuksesan dalam semalam adalah hasil kerja keras selama bertahun-tahun.

Memulai Olelo tidaklah mudah, dan semakin hari semakin sulit. Startup selalu menjadi sebuah tantangan, namun hal yang terpenting adalah tidak ada seorangpun yang mau mengambil risiko – baik para pemodal ventura, maupun para free agent yang jumlahnya terbatas.

Kita hidup dalam masyarakat di mana setiap orang ingin mendapatkan pekerjaan di perusahaan besar dengan tingkat gaji yang tinggi, dan mungkin menaiki jenjang kesuksesan di perusahaan tersebut. Namun terkadang kita harus membidik sesuatu yang lebih. Dibutuhkan waktu setengah tahun untuk menemukan orang-orang yang tepat dengan dorongan dan pikiran mandiri yang diperlukan untuk memulai perusahaan. Kami benar-benar berharap hal itu tidak terjadi.

Kami semua sangat bangga dengan keberhasilan Olelo selama setahun terakhir. Kami bukanlah tim yang sempurna. Saya akan menjadi orang pertama yang mengakuinya. Masih banyak hal yang harus dipelajari selama ini, dan mungkin ada beberapa kegagalan dan frustrasi di sana-sini. Tapi saya sudah bangga melihat apa yang telah kami capai sejauh ini dan bahkan lebih bangga lagi menyebut semua orang di perusahaan ini sebagai teman saya.

Dengan tim yang berkembang, kami mulai mendapatkan klien dan investor (dan bersenang-senang bersama). Hal ini memungkinkan kami membangun dan menyempurnakan Olelo menjadi perangkat lunak yang membantu perusahaan memahami konsumennya dan mengubah percakapan menjadi konversi.

Tim kami sangat beragam, mulai dari insinyur perangkat lunak hingga ilmuwan data, hingga psikolog dan pemasar, dan sangat menyenangkan melihat seberapa baik semua orang bekerja sama sebagai satu kesatuan.

Startup memiliki rasa kebersamaan yang baik di mana setiap orang dapat berbagi dan mengintegrasikan ide satu sama lain. – Rappler.com

Catatan Editor: Cerita ini pertama kali muncul Sedang, seperti yang diterbitkan oleh Francis Plaza. Kami memposting ulang di sini dengan sedikit modifikasi.