blog.fcuzhhorod.com

Hein Schumacher (51) mungkin membutuhkan seluruh tekadnya saat memimpin Unilever

LONDON, Inggris – CEO Unilever yang akan datang, Hein Schumacher, mengalami mabuk laut, menurut mantan bosnya di grup makanan Heinz, namun hal itu tidak pernah menghentikannya untuk mengikuti perjalanan pelayaran eksekutif dan tetap bertahan.

“Setiap tahun saya membawa sembilan manajer kami yang paling menjanjikan ke Florida – hanya saya dan mereka, bukan atasan mereka. Suatu tahun kami berada di kapal katamaran di Teluk Naples dan Hein mulai berubah menjadi hijau,” kata Bill Johnson, mantan kepala Heinz, kepada Reuters dalam sebuah wawancara. “Kedalaman air hanya empat kaki dan 30 kaki dari pantai dan dia tergantung di sisi perahu.”

“Tetapi meskipun dia tahu dia akan sengsara, dia tetap melanjutkan. Dia bersedia pergi ke mana saja dan bekerja kapan saja. Orang yang paling mudah beradaptasi yang pernah bekerja untuk saya.”

Schumacher, 51, kemungkinan membutuhkan seluruh tekadnya – serta pengalaman yang diperolehnya di bidang makanan di Heinz dan ritel di toko kelontong Belanda Ahold – ketika ia mengambil alih kepemimpinan di Unilever dari Alan Jope pada bulan Juli.

Perusahaan sabun Dove untuk perusahaan mayones raksasa Hellmann harus menghidupkan kembali bisnis makanannya yang berkinerja buruk dan juga mengelola negosiasi harga yang sulit dengan pengecer yang merasakan tekanan inflasi dan krisis biaya hidup.

Hal yang menggembirakan bagi Schumacher, yang bekerja sebagai manajer keuangan di Unilever lebih dari 20 tahun yang lalu sebelum pindah ke Ahold, ia disambut hangat oleh aktivis investor dan anggota dewan Unilever Nelson Peltz – yang memiliki rekam jejak panjang dalam mengguncang perusahaan barang konsumsi, termasuk Heinz .

“Saya pertama kali bertemu Hein ketika saya menjabat sebagai direktur di HJ Heinz Company dari tahun 2006 hingga 2013 dan terkesan dengan keterampilan kepemimpinan dan ketajaman bisnisnya,” kata Peltz.

“Saya sangat senang mendengar bahwa dia termasuk di antara kandidat terbaik untuk menjadi CEO Unilever berikutnya.”

Johnson mengatakan kepada Reuters bahwa Peltz dan Schumacher “rukun” dan Peltz menghubungi Johnson tahun lalu, sekitar waktu Schumacher bergabung dengan dewan direksi Unilever.

“Hein memahami inti permasalahan dengan sangat cepat – seperti Nelson. Mereka akan rukun, saya yakin. Nelson menghormati kemampuan, kejujuran, objektivitas, dan hasil,” kata Johnson.

Pengusaha Inggris Allan Leighton, yang juga bekerja dengan Schumacher, menggambarkannya sebagai “sangat tenang, pasti, jelas dan pendengar yang baik.”

“Dia ideal untuk Unilever,” kata Leighton, mantan kepala eksekutif perusahaan kelontong Inggris Asda yang pernah menjabat sebagai dewan direksi beberapa pengecer dan perusahaan konsumen.

Pemisahan makanan?

Salah satu perusahaan konsumen terbesar di dunia dengan lebih dari 400 merek mulai dari deterjen hingga es krim, Unilever telah berusaha mendapatkan kembali kepercayaan investor setelah bertahun-tahun sahamnya berkinerja buruk dibandingkan pesaingnya, dan setelah gagal dalam upaya membeli bisnis kesehatan konsumen GSK. tahun lalu

Para analis mengatakan penunjukan Schumacher merupakan indikasi bahwa Unilever saat ini tidak akan memisahkan bisnis makanannya, yang memproduksi rempah-rempah Colman dan kaldu Knorr, mengingat pengalamannya di Heinz serta perusahaan susu FrieslandCampina.

“Mengapa menyewa manajer makanan jika Anda berencana menjual bisnis makanan?” tanya Bruno Monteyne dari Bernstein, menambahkan bahwa waktu akan membuktikan apakah Schumacher adalah pilihan yang tepat.

“Apakah dia berada dalam posisi yang baik untuk mengubah bisnis makanan? Mari kita beri dia kesempatan. Namun saya tidak yakin pengalamannya sebelumnya menjalankan bisnis perdagangan komoditas susu, dengan merek tambahan, adalah yang terbaik. Margin rata-rata pada bisnis terakhirnya adalah 3% hingga 4% EBIT margin … bukan itu yang Unilever targetkan.”

Art Winkleblack, mantan kolega Schumacher dan mantan CFO Heinz, merasa santai dengan kurangnya pengalaman Schumacher dalam perawatan pribadi.

“Itu tidak akan membuatku khawatir sedikit pun. Persamaan antara makanan dan perawatan pribadi lebih dari sekadar perbedaan – ia memerlukan waktu untuk memahami semua produk dan kategori, namun ia akan memahaminya dengan cepat.”

Bisnis makanan Unilever, yang bernilai 20 miliar euro ($22 miliar) menurut laporan tahunan terbaru Unilever, selama bertahun-tahun tumbuh lebih lambat dibandingkan divisi lain dan memiliki margin lebih rendah dibandingkan divisi kecantikan dan perawatan pribadi.

Pada tahun 2021, margin laba operasional unit makanan adalah 14,7% dibandingkan dengan 20,4% pada kecantikan dan perawatan pribadi. Secara historis, penjualan makanan telah tumbuh 1% hingga 3% dibandingkan 3% hingga 5% pada penjualan perawatan pribadi, kata Tineke Frikee, fund manager di Waverton Asset Management.

“Valuasi Unilever akan berlipat ganda jika makanan terjual,” kata Frikee.

Pengalaman Schumacher di Ahold – sekarang Ahold Delhaize – dan lebih dari satu dekade di Heinz – sekarang Kraft Heinz – juga dapat membantu Unilever dalam negosiasi harga dengan pedagang grosir seperti Walmart, Tesco dan Ahold sendiri.

“Dia diberi tugas yang sangat sulit, namun saya yakin bahwa jika ada orang yang dapat membawa Unilever ke arah yang benar, maka dialah Hein,” kata Johnson. – Rappler.com

$1 = 0,9183 euro